UTS SEMESTER GENAP KAMPUS MILENIAL ITBI

NAMA       : BEZARO TAFONAO

KELAS      : MALAM

JURUSAN  : SISTEM INFORMASI S1

* PENGANTAR MANAJEMEN *

Soal 1. Jelaskan apa yang dimaksud unsur-unsur 6M dalam manajemen!

Jawab : 

6M yang terdiri dari man, money, materials, machines, methods, dan market.

1. Manusia (Man)

unsur-unsur manajemen man

Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.

2. Uang (Money)

unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney

Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.

3. Bahan (Materials)

Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.

4. Mesin (Machines)

Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.

5. Metode (Methods)

Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure(SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.

6. Pasar (Market)

Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.

Soal 2. Sifat apa yang mampu berpengaruh terhadap keberhasilan dalam kepemimpinan organisasi?

Jawab : 

Memiliki sebuah bentuk kondisi badan yang dimana akan sesuai dengan tugas yang diberikan. Hal ini dikarenakan tugas kepemimpinan akan melakukan penuntutan dari sifat kesehatan yang tertentu pula.laMemiliki pengetahuan yang luas. Berpengetahuan luas tidak akan selalu memiliki sebuah pendidikan yang tinggi. Ada pula orang orang yang tidak memiliki pendidikan tinggi tapi memiliki kemampuan berpikir yang lebih baik daripada orang yang berpendidikan tinggi.

Memiliki sebuah keyakinan terhadap organisasi akan dapat berhasil dalam mencapai sebuah tujuan yang dimana akan ditentukan dan juga bakat dari kepemimpinan yang ada. Seperti percaya diri yang dimana menjadi modal yang sangatlah penting.

Memiliki sebuah tingkat stamina dan juga semangat bekerja tuntas yang besar.

Memiliki kemampuan yang terbilang cepat dalam melakukan pengambilan keputusan.

Memiliki sifat yang objektif dalam seluruh emosi yang ada.

Soal 3. Sebutkan tipe"gaya kepimpinan!

Jawab : 

1. Otoriter

2. Demokratis

3. Delegatif

4. Transformasional

5. Transaksional

6. Situasional

7. Karismatik

8. Melayani / Servant leadership

9. Birokrasi 

10. Visioner

Soal 4. Sebutkan masalah-masalh yang di atur oleh MSDM (Manajemen sumber daya manusia) dalam program kepegawaiannya!

Jawab : 

1. Terlalu Cepat Merekrut

2. Tidak Mengalokasikan Sumber Daya yang Cukup Untuk Pelatihan

3. Gagal Mengatasi Masalah Kinerja

4. Sembarangan Melakukan PHK

5. Tidak Mematuhi Hukum Ketenagakerjaan

Soal 5. Apa saja bidang kegiatan yang masih memerlukan keahlian dalam manajemen operasional?

Jawab : 

 Manajer Pabrik (Plant Manager) : manajemen pabrik termasuk keahlian di bidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen persediaan, termasuk pengelolaan karyawan di bagian operasional maupun pengelolalaan sumber daya lainnya yang

Soal 6. Sebutkan dan jelaskan 3 golongan pembagian manajer pada tingkatan manajemen dalam suatu perusahaan!

Jawab : 

1. manajemen puncak (top management), bertanggung jawab terhadap keseluruhan aktivitas suatu organisasi. tugasnya adalah merencanakan kegiatan dan strategi serta mengarahkan jalannya perusahaan.

2. manajemen menengah (middle management), membawahi dan mengarahkan kegiatan manajemen lainnya dan kadang langsung pada karyawan operasional, sebagai penghubung antara manajemen puncak dan manajemen bawah. tugasnya adalah menggerakkan, memahami, dan memotivasi orang lain, baik secara individu maupun kelompok.

3. manajemen lini pertama (first-line management), manajemen tingkat paling rendah. bertanggung jawab melaksanakan keputusan dan rencana yang ditetapkan manajemen tingkat menengah yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan, dan keahlian dibidang khusus. tugasnya yaitu memimpin dan mengawasi tenaga operasional.

Soal 7. Apa saja tiga pendekatan rasional yang sering digunakan manajer untuk pengambilan keputusan dan jelaskan!

Jawab : 

1.Model pengambilan keputusan klasik 

berpendapat bahwa manajer akan memilih alternatif yang memaksimalkan hasil yang diinginkan. Setelah hal tersebut, maka perlu dilakukan implementasi keputusan yang telah ditetapkan

2.Administrative model of decision making atau model administratif 

adalah model pengambilan keputusan yang menggambarkan bagaimana manajer benar-benar membuat keputusan dalam situasi yang ditandai dengan keputusan tak terprogram, ketidakpastian, dan ambiguitas. 

3.model pengambilan keputusan politik.

Dalam konteks organisasi, pengambilan keputusan yang efektif menuntut pemahaman tentang hakekat, taktik dan tingkah laku politik. Bagaimanapun politik dapat dipandang sebagai wasit terakhir dalam pengambilan keputusan. Ekonomi, manajemen, kondisi pasar bisa saja memberikan informasi terhadap proses pengambilan keputusan, namun pada akhirnya politik lah yang akan menentukan siapa memperoleh apa, kapan dan bagaimana memperolehnya.

Soal 8. Sebutkan proses yang dilakukan dalam pengambilan keputusan!

Jawab :

1.Mengidentifikasi masalah.

2.mengumpulkan informasi.

3.Memprediksikan kemungkinan yang terjadi.

4.Mengambil keputusan alternatif.

5.Mengevaluasi hasil.

Soal 9. Menurut G.terry ada 4 fungsi manajemen yaitu planning,organizing,actuating,dan controlling jelaskan satu persatu!

Jawab : 

1. Planning (perencanaan), merupakan sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman, garis besar tentang apa yang akan dituju.

2. Organizing (pengorganisasian), merupakan proses pembagian kerja ke dalam tugas tugas yang lebih kecil, membebankan tugas itu kepada orang yang sesuai dengan kemampuannya.

3. Actuating (penggerakan), merupakan menempatakan semua anggota pada kelompok agar bekerja secara sadar yang bertujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan perencanaan dan pola organisasi.

4. Controlling (pengendalian), merupakan salah satu fungsi manajerial seperti perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staf, dan mengarahkan.

Soal 10. Tugas seorang manajer dalam sebuah perusahaan meliputi apa saja deskripsikan!

Jawab : 

1. Fungsi Perencanaan

Kegiatan pokok perencanaan pada dasarnya meliputi penentuan tujuan dari organisasi. Selain itu hal ini juga meliputi program dan jadwal kegiatan dan penyusunan anggaran. Pengembangan prosedur dan penetapan kebijakan juga turut menjadi bagian dalam kegiatan perencanaan.

2. Fungsi Pengorganisasian

Manajer juga bertanggung jawab untuk menyusun struktur organisasi di sebuah perusahaan. Tidak hanya itu saja tetapi juga bertanggung jawab pula dalam hal memberikan wewenang dan tanggung jawab pada setiap orang yang ditunjuk terlibat sebagai pengelola organisasi.

3. Fungsi Pelaksana Kerja.

Setiap pekerjaan tentunya dilakukan dengan tujuan untuk bisa mencapai hasil bersama. Demikian pula halnya dengan suatu perusahaan yang juga sudah tentu memiliki sasaran atau target atau tujuan tertentu. Setiap perusahaan tentu berusaha untuk melakukan berbagai macam upaya dalam rangka mencapai tujuan atau mencapai target. 

4. Fungsi Pengawasan

Seorang manajer sudah seharusnya menjalankan pengawasan terhadap kinerja para tenaga kerja di suatu perusahaan. Dalam hal ini pekerjaan yang dilakukan oleh para tenaga kerja bisa dikontrol sehingga tidak akan terjadi penyimpangan.

SEKIAN DAN TERIMA KASIH.......🙏🙏